Кажется, что время еще есть, но, в бизнес кругах Великобритании, активизировались заявления о том, что недостаточно гарантий для бизнеса в переходный период. Некоторые представители компаний заявляют о том, что такой период должен быть максимально продлен для удобства перехода и переориентации партнерской деятельности.
Удастся ли Дэвиду Дэвису достичь договоренности о переходном периоде для бизнеса?
Занимается переговорами по поводу переходного периода британский министр Дэвид Дэвис. Несмотря на сложность данного вопроса, он осторожно намекает на то, что уже достигнуты определенные соглашения, но, представители деловых кругов, считают их совсем недостаточными.
Учитывая, что полный выход Великобритании из ЕС состоится 29 марта 2019 года, бизнесмены требуют отвести больше времени для переходного периода, но, основной камень преткновения в этом вопросе, заключается в подходе каждой из сторон к решению этого вопроса.
Все дело в том, что проблема переходного периода может оказаться более сложной, чем кажется. Практически, основной камень преткновения заключается в том, что Великобритания должна компенсировать свой выход из Европейского Союза и это вопрос остается основным несогласованным пунктом, мешающим продолжать все дальнейшие действия.
Удастся ли Дэвиду Дэвису достичь договоренности о переходном периоде для бизнеса?
Объединенное Королевство старается не признавать требуемую сумму компенсации или максимально ее занизить. Похоже, что этот вопрос, стал основным, который не позволяет далее продвинуться в рассмотрении более выгодных условий переходного периода, на котором продолжает настаивать бизнес.
Кажется, Великобритания остается в незавидном положении. Страна в любом случае, теряет от выхода из ЕС в экономическом плане. Больше возможностей страна получит в ведении собственной и независимой внешней политики. Но, в экономическом плане, Великобритания однозначно проигрывает, так как однозначно будут значительные потери в бизнесе и в ограниченном переходном периоде, на котором так настаивают деловые сообщества страны.
